ATK 導入事例｜グループ 5 ブランドを統合運用した持株会社

結論：マルチブランドは「ワークスペース分離 + 統合ダッシュボード」で運用効率化

5 ブランドを展開する持株会社が、ブランド別に分散していた SEO ベンダー契約を ATK のマルチワークスペース機能に統合した事例。データ分離と統合可視化を両立することで、グループ全体の投資対効果を経営層が把握できる運用を実現しました。

導入前の状況

• 持株会社傘下に 5 ブランド（業種横断）
• ブランド別に SEO ベンダーを個別契約
• グループ横断の KPI 把握は半期レビューのみ
• ブランド間のベストプラクティス共有なし

統合運用の設計

1. ATK マルチワークスペースで各ブランドを独立管理
2. 本社ユーザーに全ワークスペース閲覧権限
3. 統合ダッシュボードで 5 ブランド横断 KPI
4. 週次でベストプラクティス共有会
5. 四半期で KPI レビュー + 次期計画

統合後の運用変化

• 各ブランドの運用は従来通り独立
• 本社は全ブランドの ROI を毎月把握
• 勝ちパターンがブランド横断で横展開
• 外注ベンダー契約を整理、コスト圧縮

6 ヶ月後の成果（定性）

• グループ全体の SEO 経由問い合わせが継続的に増加
• ブランド間のベストプラクティス共有が活性化
• 経営会議での SEO 議論が深まった
• 年間コストも大幅に圧縮

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